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中關(guān)村科金得助智能-小得
財務(wù)共享中心存在大量重復(fù)、繁雜工作
集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享中心后，在實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一處理的基礎(chǔ)上，增加了大量的流程審核、憑證制作等工作量，人工處理占用大量的時間，且效率較低。
企業(yè)各類財務(wù)系統(tǒng)間需要大量的數(shù)據(jù)交互
財務(wù)共享中心建成后，引入了新的財務(wù)共享平臺，需要與各成員單位的ERP系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)間做大量的數(shù)據(jù)交互，且各成員單位的系統(tǒng)也不盡相同，傳統(tǒng)的接口開發(fā)做數(shù)據(jù)對接的方式，成本高、效率低。
企業(yè)財務(wù)運營降本增效壓力
為響應(yīng)國家對央國企業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效的政策號召、應(yīng)對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，以及企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心實現(xiàn)一體化財務(wù)管控，降低企業(yè)運營成本的目標(biāo)，長安集團(tuán)面臨著較大的企業(yè)運營工作降本增效的壓力。
構(gòu)建企業(yè)級RPA+AI自動化能力平臺
根據(jù)中國長安財務(wù)共享中心運營業(yè)務(wù)需求，搭建企業(yè)級RPA+AI能力平臺，并對集團(tuán)、次級成員單位開展業(yè)務(wù)需求調(diào)研，梳理RPA自動化場景需求，開展不少于75項RPA自動化場景開發(fā)，減少業(yè)務(wù)人員從事繁雜、重復(fù)業(yè)務(wù)的工作量，提升業(yè)務(wù)處理效率，助力集團(tuán)財務(wù)運營工作降本增效。
構(gòu)建RPA數(shù)字化人力COE中心
項目為中國長安搭建RPA數(shù)字化人力COE中心，協(xié)助中國長安集團(tuán)建設(shè)完善的RPA自動化流程需求咨詢、收集、評估、開發(fā)、上線、效果跟蹤的全流程業(yè)務(wù)能力，達(dá)到RPA持續(xù)賦能企業(yè)的目的。
RPA數(shù)字化人力應(yīng)用效果評估
為更好的展示RPA數(shù)字化人力的應(yīng)用效果，項目建設(shè)了完善的需求效益分析方法，并通過大屏展示RPA自動化流程的動態(tài)執(zhí)行情況、動態(tài)收益，使項目成果做到了可量化、可視化呈現(xiàn)。
中關(guān)村科金得助智能攜手中國長安集團(tuán)財務(wù)共享中心，通過RPA手段提升中國長安以及成員單位流程自動化的能力，同時，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，強化一體化財務(wù)管控力度，有效控制財稅風(fēng)險和資金風(fēng)險。
